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  • 引才激勵

    1、憑借企業雄厚的實力和強勁的發展前景來吸引人才
    企業不斷樹立良好的社會形象,加強宣傳工作,擴大知名度和美譽度,讓人才了解企業,如企業在本行業中的地位,產品在市場競爭中的優勢和市場占有率等現有情況,更會讓他們知道本企業的發展前景是廣闊的,市場潛力是巨大的,只要投身本企業,個人就會有廣闊的施展才華的空間,企業一定會作到“人盡其才,才盡其用”,使其才能得到淋漓盡致的發揮;作到“各得其所”,使其得到最佳發揮才能的工作崗位。
    2、以優厚的報酬和待遇來吸引人才
    古人云:“軍無財,士不來”,企業用高額的報酬吸引人才,同時提供的保險、福利等待遇也比其它同行企業具有明顯的優勢。
    3、 提供培訓、進修和鼓勵人才自由發展等條件吸引人才
    企業應該堅持以人為本,尊重人才,注重人才的培養和發展。企業設立專門的培訓部門,根據個人的技術特點和工作的實際需要,有計劃地給予人才培訓的機會,鼓勵個人考取高級學位和高級技術職稱,并給予一定的獎勵條件。

  • 留才激勵

    1、 高薪留才
    企業支付高于同行業薪酬水平的酬金。
    2、減時提薪和帶薪休假
    企業在不影響個人工作效率和工作業績的條件下,適當減少工作時間,給員工更大的工作之外的可自由支配時間,并且每年給員工一定的帶薪休假的優惠條件。
    3、事業留才與感情留才
    企業提倡“用事業留人,用感情留人”。所謂事業留人,是指企業的發展需要人才去推動,人才的穩定需要事業來吸引。感情留人,就是在生活的各個方面關心員工,愛護員工,建立良好的人際關系,給員工以團體的溫暖,使員工感受組織的歸屬感和團隊感。

  • 用才激勵

    1、物質激勵,主要是報酬激勵
    企業員工報酬依照其工作的績效而定,提倡“多勞多得,少勞少得,不勞不得”,堅持“效率優先”的原則,按照個人工作的質與量來確定其報酬的多少,讓員工看到個人的收入與自己的貢獻是正相關的,使員工明白個人的收入與企業的經濟效益是緊密聯系的。員工要想獲得高收入,便會努力工作,提高工作效率,這樣便會出現了一個雙贏的結果,即既實現了個人獲取高報酬的需要,也實現了企業提高經濟效益的目標。
    2、認清個體需求差異,重視精神激勵
    企業中的每一個員工都是一個獨立的不同于他人的獨立個體,他們的需要、態度、個性等都有不同之處,企業會深入了解每個員工的需要,具體需要具體對待,作到有的放矢。在滿足員工物質激勵的同時滿足員工心理、精神的更深層次的需求,以多種激勵方法結合,最大限度調動員工的積極性。

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